Training / Opleidingstrajecten

Ineke: ‘Coachen en trainen vind ik beide heerlijk om te doen. Ze vullen elkaar goed aan. Door de combinatie houd ik mezelf scherp. Als trainer/coach ben je nooit uitgeleerd! 

Trainingen vanuit ZOÉ Training en Coaching

ZOÉ verzorgt trainingen en workshops op het gebied van loopbaanontwikkeling, communicatie (een goed gesprek), coaching en leiderschap. Via open inschrijving maar ook in-company. ZOÉ verzorgt nu al 10 jaar twee maal per jaar een Trainingsweek in Griekenland (zie aparte pagina) 

In alle trainingen zijn de persoonlijke leerdoelen van deelnemers en/of de vraagstelling van de organisatie het vertrekpunt. Praktijkervaring staat centraal, -leren door doen en ervaren- en de theorie ondersteunt. Tijdens trainingen worden concepten besproken en praktisch geoefend. Leeswerk wordt voor- en achteraf aangeboden.

Enkele professionaliserings-trainingen die onder de vlag van andere organisaties uitgevoerd worden:

Professionele coachingsvaardigheden (in samenwerking met STACH)

Voor diverse opdrachtgevers verzorg ik workshops en trainingen in coachingsvaardigheden.  Vanaf 2019 verzorg ik in samenwerking met Caroline van Hoogstraten een professionaliserings-traject coachingsvaardigheden voor coaches van Radboudumc die studenten geneeskunde en biomedische wetenschappen coachen.

Training Persoonlijke Groei en Ontwikkeling (voor TIO, Trainees in Onderwijs)

Voor het Project Trainees in Onderwijs verzorg ik deze module van 8 dagen voor zij-instromers – Leraren in Opleiding – die in het voortgezet onderwijs werken. In de kern gaat de module over ‘ken uzelf’ en ‘word de beste docent die je als persoon in je hebt’. Deelnemers leren hun ambities, talenten en waarden beter kennen. En ze kunnen zichzelf beter leren sturen door inzicht in hun sterktes en valkuilen.

Leergang voor loopbaanprofessionals

In deze leergang (ontwikkeld en uitgevoerd voor Schouten & Nelissen) worden professionals opgeleid tot loopbaanadviseur/-coach. Belangrijke onderdelen zijn loopbaankennis en -kunde, methoden en instrumenten, maar vooral ook de gespreksvoering en rollen die je kunt innemen als professional.

CASE Mobiliteitsbevordering in een organisatie

Nadat twee gemeenten zijn gefuseerd, krijgt de afdeling HR de opdracht een project te ontwikkelen om de mobiliteit van medewerkers te bevorderen. Oftewel, hoe bevorder je dat mensen meer bereid worden om van functie, afdeling of organisatie te veranderen. Mijn hulp wordt gevraagd. We gaan er vanuit dat de mobiliteit van medewerkers toeneemt wanneer ze hun kracht kennen (talenten, ambities en waarden). En als ze zichzelf kunnen sturen, o.a. door doelen stellen en keuzes maken.

ZOÉ verzorgt twee workshops talentontwikkeling: één voor medewerkers die hun talenten benoemen en vertalen naar de eigen functie en naar ontwikkel-voornemens. En één voor leidinggevenden hoe zij de medewerkers kunnen ondersteunen bij talentontwikkeling. De medewerkers zijn enthousiast en melden zich na een pilot uit eigen initiatief aan na positieve geluiden van collega’s. De leidinggevenden hebben een extra zetje nodig omdat de prioriteit bij de dagelijkse drukte ligt. De workshops vinden diverse keren plaats. Gaandeweg wordt een van de HR-adviseurs in de materie ingewijd, zodat de kennis binnen de organisatie komt. Bovendien geven we hiermee een direct voorbeeld aan medewerkers. Dit werkt prima.